时光荏苒，转眼加入公司快5个月了。刚进公司我有幸参与领创中心项目（原海益大厦）升级改造工程，从踏入新岗位的忐忑到逐渐融入团队，这段经历让我深刻体会到理论与实践交融的魅力，也让我对物业前期介入与施工管理有了更深的敬畏与热爱。

安全无小事，细节定成败

施工管理是“带着镣铐跳舞”的艺术：既要追求效率，又要严守安全与质量的底线。为了项目现场安全施工落地，首先，我司与进场的装修公司签订《安全生产管理协议》，明确双方应尽的责任；其次，我对新进的班组施工人员进行三级安全教育，从安全管理制度、安全防护措施、安全用电、消防保卫、文明施工管理全方位的做好安全教育记录；最后，在每日工地巡视中检查施工人员是否有违规行为，工人不戴安全帽，二级电箱上手机充电，现场吸烟行为，使用木梯子登高等违现象为时常发生，一经发现立即制止，轻则批评教育，重则开具罚款单。这些看似繁琐的环节，正是工程安全的基石。

团队协作：从“孤勇者”到“共同体”

现场施工管理绝非一人之功，这三个月的经历让我感受到团队力量的温度。“前辈引路”：感谢汪方军总经理耐心指导，他深入讲解领创中心从引入智慧楼宇管理系统，节能减排系统等创新模式优化建筑能效、提升室内环境舒适度，到在一楼大堂规划设计了咖啡吧、休闲艺术画廊角等多样性的服务体验，再到顶楼将打造成一个集企业会议、商务会务、合作沙龙、地区人大联络站及党建服务为一体的多功能服务空间。让我对这次项目升级改造不论是从硬件上还是从软件上有了更深层次的理解。“跨部门协作”：本次改造有总包单位也有专业分包单位（空调、弱电、消防、电梯、通信），各单位的施工界面难免会有“打架”现象。有次消防单位施工管线被装饰单位的电箱遮挡了，因两家单位事先沟通不到位，导致消防单位工人把电箱砸烂泄愤，装饰单位班组长看到后，要求总包单位严厉处罚肇事人，最后经总包单位与两家单位负责人当面调解才平息此事。通过这次事情我也在深思，如果两家单位提前沟通到位，或许会避免很多矛盾，也让我体会到“环环相扣”的重要性。

以图为盾，以时为刃

图纸的质量是进度管控的“第一道防线”。作为亲身经历领创中心项目升级改造工程的一员，我每周工程例会上都会目睹设计单位对最终图纸修改完成的日期一拖再拖，施工进度也已过半，施工图纸之于工程进度，如同航海图之于远洋巨轮——失之毫厘，谬以千里。各施工单位因设计图纸不够完善，导致施工单位无活可干屡次发生，原本将于4月底竣工交付可能会因此而延期。现经过多方面的努力，领创中心项目室内改造工程即将迎来长宁区质检站隐蔽工程验收，各单位也都在全力以赴、加班加点施工，以最好的工程质量和最整洁的施工现场迎接这次中考。

施工管理是一场没有终点的修行，它教会我脚踏实地，也让我看到万丈高楼的崛起背后，是无数建设者的汗水与智慧。今后，我愿以匠心守护全新升级改造后的领创中心项目，用专业与责任筑就精品工程。