“北京新奥叶氏能源投资有限公司半年工作总结会暨业务培训会”于2014年8月18日至19日在怀柔召开。北京新奥叶氏能源投资有限公司董事长于峰、总经理王嘉、副总经理黄健、梁广星、刘勇以及各地区项目负责人出席了会议。

       会上，董事长于峰从LNG交通清洁能源发展的背景、目标、资源、文化、管理和愿景等六个方面进行了阐述和动员。于峰在讲话中指出：推动北京交通清洁能源的使用，符合北京环境治理现代化的需求，符合北京治理大气污染、能源结构升级的趋势性方向；新奥叶氏能源要从承担社会责任为核心出发点，在企业发展的目标上形成共识，做北京能源和燃气市场的先进品牌和主流企业；新奥叶氏能源要积极汲取母公司的文化优势和资源优势，主动把握未来两年的事业快速发展窗口期，力争在北京交通清洁能源市场上尽快形成能源分销网络，同时，围绕服务大兴首都机场新航站楼建设，积极参与提供新航站楼的清洁能源整体解决方案，从而实现公司业务的快速发展，引领北京清洁能源市场的发展和方向。于峰要求新奥叶氏能源全体员工要明确目标，达成共识，以良好的精神状态，锐意进取，通过战略创新、商业模式创新、管理创新和文化创新，在公司快速发展和成长过程中体现价值和实现价值。

       新奥叶氏能源投资有限公司从2014年2月筹备至今，紧密围绕13个城区、七大园区，对北京市车用燃气市场开展了全面的基础调研工作。历经6个多月的时间，初步取得了阶段性成果，完成了北京市车用燃气市场的整体发展规划，并明确了公司市场定位、发展思路及应对策略，形成了物流主要线路与华北地区连接和关键节点的网络布局。预计2014年北京市车用燃气项目业务总体完成建站目标不少于8座。目前，位于G104国道采育镇的首座车用CNG标准加气站已经正式投入开工建设；其他加气站也逐一进入开工建设报批阶段。

       下半年，新奥叶氏能源将进一步加大市场开发力度，围绕物流进出京重要线路和关键节点形成新的突破；加快工作节奏将可行性站点在短期内建成完工，并投入运营；选择优质地块作为资源储备，为迎接北京车用燃气市场政策利好提前做好准备；分别在各区县设立燃气公司，形成网络覆盖。

       会议期间还开展了专业综合技能培训。通过学习员工守则让员工了解企业，形式核心竞争力、向心力、凝聚力，明确企业的行为规范，规范员工的工作纪律。对于企业来说，编写员工手册可以更好的培养高素质人才，有利于公司未来的发展。

       谈判技巧是一门艺术，通过案例分享让员工学会在商务谈判中，应善用收集与谈判内容有关的信息，善于进行认真的分析思考，抓住问题的本质，然后将自己所要表达的内容，运用恰当的方式与策略将其准确、简练地表达出来。掌握合适的谈判技巧可以促进双方达成协议，减少分歧，并最终确立共同利益的行为过程。聘请行业专家进行了“LNG加气站设备工艺流程”的培训。全体员工从中了解了加气站建设设计规范与工作原理，结合不同规模的站点可以选择多种不同形式的加气设备去支持，充分发挥设备利用率，保证产品质量。通过培训，员工更加明确了LNG的经济性、安全性和环保性特点，进一步增强了做好工作的信心。最后，通过法务培训提升了企业员工自身的法律意识，让企业员工在工作中更好地懂法、守法、用法。在开展工作、签署合约时利用法律武器来保护企业的合法权益不受侵害，规避企业各种风险。

       通过这次会议，新奥叶氏能源全体员工统一了思想，明确了目标，增长了专业知识，增强了做好工作的使命感和责任感。很多员工会后表示，只有依靠不断的学习与成长，才能真正发挥出“用我所能，创造明天”，最终实现企业愿景和自我价值！（张奥）